Industria manifatturiera
Grande realtà industriale
Consulenza ESG + Software ESG SuitYou!
Primo bilancio ESG per Proma: raccolta dati più efficiente, analisi di doppia materialità e rendicontazione ESRS
CASE HISTORY
Proma S.p.A. è una grande realtà industriale del settore automotive, attiva in un contesto manifatturiero complesso e con numerosi dati da presidiare. L’azienda aveva l’esigenza di avviare il primo percorso di rendicontazione ESG con un metodo solido, replicabile e utile anche negli anni successivi. Natù ha supportato Proma con consulenza ESG e SuitYou!, affiancandola nell’analisi di doppia materialità, nell’identificazione degli IRO, nella raccolta dei dati ESG, nel Report GHG e nel Bilancio di sostenibilità ESRS.
PERCORSO INTRAPRESO
Avvio con minori costi
Fonti più controllabili
Impatti, rischi, opportunità mappati
Dati ESG efficienti per gli anni futuri
Incremento dell'autonomia interna nella gestione della sostenibilità
BILANCIO DI SOSTENIBILITà
elaborato da Natù ESG per Proma
IL PROBLEMA
Un sistema mancante, un rischio crescente
Proma S.p.A è una grande realtà industriale con processi articolati, funzioni aziendali differenti e un volume informativo rilevante da coordinare. Per un’organizzazione di questo tipo, avviare per la prima volta un percorso di rendicontazione ESG significa gestire dati ambientali, sociali e di governance provenienti da più aree aziendali, con la necessità di renderli coerenti, verificabili e utilizzabili all’interno del Bilancio di sostenibilità.
Prima dell’intervento di Natù ESG, Proma non aveva ancora realizzato una rendicontazione ESG completa secondo un impianto allineato agli standard ESRS. La necessità principale era quindi partire da una base metodologica chiara, evitando che il processo si traducesse in una raccolta dati dispersiva, lunga e difficile da replicare negli anni successivi.
La sfida riguardava soprattutto tre aspetti: comprendere quali temi ESG fossero realmente rilevanti per l’azienda, raccogliere i dati necessari con tempi contenuti e predisporre documenti tecnici e narrativi in grado di rispondere alle aspettative degli stakeholder.
Le principali criticità erano:
- 1 necessità di realizzare un’analisi di doppia materialità coerente con il percorso di rendicontazione ESG;
- 2 bisogno di identificare impatti, rischi e opportunità rilevanti per definire le priorità ESG aziendali;
- 3 raccolta dati potenzialmente frammentata tra più funzioni aziendali, con rischio di informazioni disperse o difficili da verificare;
- 4 tempi elevati per richiesta, verifica e consolidamento delle informazioni necessarie alla rendicontazione;
- 5 esigenza di predisporre un Report GHG come base tecnica per la rendicontazione climatica;
- 6 necessità di ridurre i costi operativi futuri legati alla gestione annuale del processo ESG.
Per Proma, il progetto rappresentava quindi l’avvio di un percorso di miglioramento continuo: non solo un primo bilancio, ma la costruzione di un processo capace di generare dati, consapevolezza interna e maggiore controllo nel tempo.
LA SOLUZIONE
Un intervento integrato di consulenza e tecnologia
Natù ESG ha affiancato Proma con un intervento integrato di consulenza e tecnologia, accompagnando l’azienda nella costruzione del primo percorso ESG: dall’analisi di doppia materialità alla raccolta dati, fino alla predisposizione del Report GHG e del Bilancio di sostenibilità ESRS.
La piattaforma SuitYou! ha avuto un ruolo centrale nel rendere più efficiente il processo. L’utilizzo di un ambiente digitale dedicato ha permesso di raccogliere le informazioni in modo più ordinato, riducendo il ricorso a file separati, scambi manuali e rielaborazioni successive.
- 1 Doppia materialità Analisi dei temi ESG rilevanti secondo logica ESRS, considerando impatti dell’azienda e rischi e opportunità per modello di business, strategia e performance.
- 2 Identificazione IRO Individuazione di impatti, rischi e opportunità ambientali, sociali e di governance, per orientare il Bilancio ESRS sui temi realmente significativi.
- 3 Raccolta dati ESG Utilizzo di SuitYou! per centralizzare le informazioni ESG, rendere più tracciabili i contributi delle funzioni aziendali e ridurre tempi, duplicazioni e attività manuali.
- 4 Consulenza metodologica Supporto di Natù ESG nell’impostazione del percorso, nella lettura dei dati, nel collegamento tra IRO e informazioni da rendicontare e nella costruzione dei contenuti.
- 5 Report GHG Predisposizione del Report GHG per avviare una prima misurazione delle emissioni di gas serra e creare una base tecnica per monitoraggio, riduzione ed efficientamento.
- 6 Bilancio ESRS Redazione del Bilancio di sostenibilità ESRS, integrando analisi di doppia materialità, IRO, dati raccolti e informazioni qualitative sul percorso ESG aziendale.
- 7 Efficienza operativa Impostazione di un processo più ordinato, replicabile e aggiornabile, utile a ridurre progressivamente tempi, costi operativi e dipendenza da attività manuali.
Il valore del progetto, quindi, non riguarda solo la pubblicazione del primo bilancio, ma la costruzione di una base operativa che consente all’azienda di migliorare nel tempo il proprio presidio ESG.
PRIMA/DOPO
Cosa è cambiato, in concreto
| Aspetto | Prima | Dopo |
|---|---|---|
| Rendicontazione ESG | Primo percorso da avviare | Bilancio di sostenibilità ESRS realizzato |
| Doppia materialità | Da impostare | Analisi svolta con identificazione degli IRO |
| Priorità ESG | Non formalizzate in chiave ESRS | Priorità strategiche ESG definite e integrate nel piano d’azione aziendale |
| Raccolta dati | Potenzialmente frammentata tra funzioni e referenti | Centralizzata attraverso SuitYou! |
| Tempistiche operative | Elevate per richiesta, verifica e consolidamento | Ridotte grazie alla piattaforma |
| Report climatico | Da predisporre | Report GHG realizzato |
| Gestione delle informazioni | Dati distribuiti e difficili da aggiornare | Informazioni più tracciabili e riutilizzabili |
| Costi operativi futuri | Rischio di attività ripetitive e onerose | Maggiore efficienza grazie a metodo e digitalizzazione |
| Autonomia interna | Processo ESG in fase iniziale | Base operativa per una gestione più autonoma negli anni successivi |
| Valore strategico | Sostenibilità ancora da integrare nel reporting aziendale | ESG come leva di governance, monitoraggio e miglioramento continuo |
VALORE GENERATO
Il progetto ha consentito a Proma di avviare il proprio percorso ESG con analisi di doppia materialità, identificazione degli IRO, Report GHG, Bilancio ESRS e raccolta dati tramite SuitYou!. Il valore generato riguarda la riduzione dei tempi di raccolta e consolidamento, il contenimento dei costi futuri, una rendicontazione più coerente con gli standard ESRS e una prima base ESG utile per monitorare risultati, definire priorità e rafforzare il dialogo con stakeholder e mercato.
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